河北建工集團召開2018年度工作會議

（記者 常魁星  通訊員 霍俊剛 范麗波 張秋英）抓機遇，強改革，促轉型，開啟新征程。1月16日，河北建工集團召開2018年度工作會議，集團母子公司270余名中層以上干部和職工代表齊聚石家莊頤園賓館，總結成績、表彰先進、謀劃發(fā)

展、部署工作。

集團黨委書記、董事長李云霄作了題為《抓機遇，強改革，促轉型，為打造新型綜合集團而努力奮斗》的講話，肯定了2017年集團取得的成績，分析了2018年的市場形勢，并就做好今年工作提出了九點要求。一要認清形勢，增強發(fā)展危機意識。二要加大力度，堅決推動改革見實效。繼續(xù)推進“四個層面”改革，持之以恒抓改革，抓牢抓實改革。三要強化舉措，堅決推進動能轉換。要轉變發(fā)展模式，大力提升投融資能力，拓展PPP、工程總承包、全過程工程咨詢等業(yè)務；要提升經營層次，增強創(chuàng)新實力，推進集團創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。四要多管齊下，強力打造新型人力資源隊伍。建立“六支”隊伍，構建 “四大”平臺，助推集團轉型發(fā)展。五要提質增效，全面推進精細化管理。要加大品牌建設，加大創(chuàng)優(yōu)力度，強化以顧客為中心的全壽命周期服務意識，不斷提升企業(yè)品牌影響力和市場競爭力；要全面推進精細化管理，大力弘揚工匠精神，不斷提升集團全方位精細化水平、內在運營質量和品牌美譽度。六要加快布局，堅決實現戰(zhàn)略轉變。要樹立戰(zhàn)略發(fā)展思維，補齊短板，大力推進戰(zhàn)略協同發(fā)展，實現集團產業(yè)鏈共同發(fā)展和做專做精做深各類業(yè)務。七要突出重點，堅決做好集團管控。要強化戰(zhàn)略管控、業(yè)務管控、重大風險管控。八要提升境界，大力開展企業(yè)文化建設。要打造戰(zhàn)略文化、卓越文化、效益文化、誠信文化，形成鮮明的河北建工特色和濃郁的文化氛圍，并以此為載體提升整個集團的管理境界、發(fā)展境界。九要強化黨建，為集團改革發(fā)展把方向、管大局、保落實。

集團總經理張?zhí)炱阶髁祟}為《凝心聚力，砥礪前行，開啟河北建工發(fā)展新征程》的工作報告。總結了集團2017年取得的九個方面成績：推行總會計師委派制，推進資金集中管控和物資采購集中管控，集團管控能力持續(xù)強化；房地產公司自身造血功能顯著增強，并帶動了全產業(yè)鏈的快速發(fā)展；海外業(yè)務持續(xù)拓展，海外綜合管控能力不斷增強；成功取得市政公用工程施工總承包特級資質和市政行業(yè)設計甲級資質，市場占有率不斷提升；連續(xù)17年第32次榮獲魯班獎，工程創(chuàng)優(yōu)能力不斷提升；母子公司被評為中國工程建設安全質量標準化示范單位，安全管理水平持續(xù)提高；連續(xù)13次入選“中國承包商80強”，自2010年以來連續(xù)第8次入選中國企業(yè)500強，社會美譽度持續(xù)提升；承攬多項PPP項目，投融資能力不斷增強；營造快樂和諧工作氛圍，職工幸福感持續(xù)升高。他提出了2018年整體工作要求：認真貫徹黨的十九大、中央經濟工作會議和省委九屆六次全會精神，加強集團管控，加快轉型升級，雙業(yè)并舉，內外兼修，優(yōu)化經營質量，推進科技進步，提升投融資能力，強化改革創(chuàng)新，凝心聚力，砥礪前行，開啟河北建工發(fā)展新征程。張?zhí)炱揭螅?018年要重點做好強化集團管控能力、加快主業(yè)轉型升級、提升第二主業(yè)帶動作用、做大海外業(yè)務、強化基礎管理、深化科技創(chuàng)新、強化風險防控、提升財務管理、強化人力資源管理、豐富企業(yè)文化等十個方面工作。

會議表彰了2017年度先進單位、先進集體、勞動模范、先進工作（生產）者和工程創(chuàng)優(yōu)先進集體，并向受到表彰的單位、個人頒發(fā)了獎牌和榮譽證書。

會上，集團黨委書記、董事長李云霄分別與各子公司黨委書記、董事長簽訂了2018年度集團系統黨組織落實全面從嚴治黨主體責任承諾書和經營業(yè)績責任書。集團黨委副書記張慶虎主持會議。